去健身房，真的只是去健身房吗？

如果去了健身房，满足了更多的生活需求，也就是去了一个空间，实现了多个空间的功能。

转换下思维，也会因此增加更多消费的可能。

消费，一种以物质换取某种享受的过程，消费心理会处于享受休闲的状态。

而健身俱乐部，在此应根据人们的消费心理而设计，增加休闲指数，做一家集运动休闲健康于一身的综合健身俱乐部。

在健身这件事上，“痛”与“快乐”并存，一方面以理智战胜诱惑，督促自己坚持健身；一方面，享受健身带给自己的改变；

但是，有一点不可否认，很多人难以坚持下去，而健身房在这一点上，如果能满足他更多的生活需求，就有更多留住他的机会了。

基本项目

器械训练是一家俱乐部投资的重点部位，作为俱乐部的硬件设施，是一家健身房硬实力的综合体现。

器械需要具备很好的使用效果，才能保证会员的体验感及最终效果。

团课项目

团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。

有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打。

休闲区项目

重点来了，不要小看休息区，在俱乐部里设置一个大的休闲区，供应健身饮料、水果等；

一处运动服专卖点（服装、跆拳道服、健身手套、毛巾、水杯等），一处私教小件及健康用品。

一些特色产品，线上也可以实现购买。

无论是年轻人，还是中年人也好，他们使用手机达成社会交际需求，在他离开健身房的时候，这些产品对他并没有失去吸引力。

还有杂志、书籍可供会员阅读，健康类知识、时尚书刊、小说等，兼具休闲茶吧和健身俱乐部的功能性。

新兴运动项目

如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球，还可以定期组织活动。

相信不久，健身房就会出现一些新面孔。

在这些项目选择上，更多的是观察所在健身市场的成熟和消费者的消费能力，这些项目是否值得增设，在一二线城市，这样的市场就比三四线城市的需求大的多。

在休闲区域的产品，定价是种策略，这些需要权衡，免费的东西，怎么管理，又如何利用免费的东西实现转换价值？

产品供应链这里，也要选择可靠的合作伙伴等等问题。

这些是在健身房建设方面的一些小建议，或许能给你带些思考。

但是这些点上，最根本的还是在谋求利润增长点，这一点相信是很多家健身房正在思考的问题。